行業挑戰
颠覆性技(jì )術影響着包括供應鏈在内的各行各業。随着數字化的到來，物(wù)流業和供應鏈行業正處于重要轉型期。物(wù)流業逐漸成為(wèi)零售、電(diàn)子商(shāng)務(wù)、消費品和醫(yī)療保健等各個行業的支柱，當今各企業為(wèi)迎合物(wù)流業的發展趨勢，紛紛開始研究機器人技(jì )術、人工(gōng)智能(néng)和機器學(xué)習算法。
随着第三方物(wù)流需求量增加，供應鏈和物(wù)流業面臨的壓力越來越大，急需優化運輸公(gōng)司與第三方物(wù)流的關系。運輸公(gōng)司與物(wù)流供應商(shāng)之間不應該是競争關系，而應是戰略夥伴關系，以滿足客戶期望為(wèi)共同目标。
為(wèi)保持競争力，物(wù)流公(gōng)司将擴大業務(wù)範圍，提供發貨單審核、貨物(wù)自動分(fēn)類、更優惠的體(tǐ)積定價以及到戶交付服務(wù)。
消費者不僅想要知道産(chǎn)品的生産(chǎn)地，還想知道産(chǎn)品的制造方式，運輸方式，産(chǎn)品影響了哪些人，是誰制造的，制造人員的工(gōng)資是多(duō)少，他(tā)們是否受到公(gōng)平待遇，産(chǎn)品是否環保等等。
物(wù)聯網和新(xīn)興技(jì )術有(yǒu)助于提升流程透明度。雖然人們普遍認為(wèi)區(qū)塊鏈技(jì )術可(kě)實現高度透明，但在應用(yòng)于貨物(wù)跟蹤上還存在一些問題。區(qū)塊鏈技(jì )術可(kě)能(néng)存在專有(yǒu)信息安(ān)全問題，因此更适合用(yòng)于風險較小(xiǎo)的物(wù)流領域。換句話說，區(qū)塊鏈技(jì )術更适用(yòng)于物(wù)流跟蹤，而不是提供完整的運輸服務(wù)和提高産(chǎn)品透明度。
電(diàn)商(shāng)已經徹底改變了購(gòu)物(wù)和交貨方式，但電(diàn)子商(shāng)務(wù)正面臨一個重大的瓶頸問題，即物(wù)流鏈中(zhōng)的人工(gōng)揀貨流程。
大多(duō)大型互聯網商(shāng)務(wù)公(gōng)司都有(yǒu)揀貨員人數不足的問題，為(wèi)完成揀貨工(gōng)作(zuò)，他(tā)們每天需要在各大倉庫之間步行數英裏。單亞馬遜在聖誕節期間就雇傭了80,000多(duō)名(míng)揀貨員，因此實現揀貨自動化是亞馬遜現在的首要目标。
近年來，亞馬遜開始研究機器人揀貨，這對于倉庫和物(wù)流運營來說是開創性改革。雖然揀貨流程因此有(yǒu)所加快，但現在環境尚不成熟，機器人的揀貨打包速度和可(kě)靠性還比不過人工(gōng)揀貨。
由于最近國(guó)内幾家大型公(gōng)司遭到黑客攻擊事件，暴露出全球多(duō)家安(ān)全性最高的組織（包括Equifax）都可(kě)能(néng)存在網絡安(ān)全隐患，因此人們正在研究更加安(ān)全的物(wù)流保護措施。此外，對新(xīn)政府的抵制導緻一些州政府甚至地方政府加強了工(gōng)作(zuò)場所安(ān)全管理(lǐ)。
因此，物(wù)流供應商(shāng)将更加重視安(ān)全問題。随着對周轉周期的要求越來越高，不可(kě)避免地将增加運輸過程中(zhōng)發生事故的風險。工(gōng)人不斷加快工(gōng)作(zuò)速度，最後隻能(néng)在安(ān)全性上做出妥協。不考慮安(ān)全性的物(wù)流供應商(shāng)最終将受到監管機構的懲罰并需對受損方進行賠償。因此需要采用(yòng)更高級的分(fēn)析方法對員工(gōng)的表現和安(ān)全标準的遵守情況進行跟蹤。
我們的宗旨
數字化轉型
數字化轉型将尖端技(jì )術、美觀設計和非凡體(tǐ)驗創新(xīn)性地結合在了一起。這需要熟悉知識、戰略、訓練以及挑戰傳統的勇氣。